目前日期文章:201208 (3)

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作者: 吳偉立  
出版社:群學

看這本書不斷讓我回想起過去打工的日子,書中用非常多具體而細節的敘述描繪了我當時的發現,更有許多我還不知道的「內幕」,對於有心創業或加盟的人來說,都是非常值得一讀的書。看完之後怎麼好像有股錯覺,最賺錢的創業,就是開連鎖體系給別人來加盟XDD
 
雖然書的一開始在講述加盟體系的歷史發展,還有台灣的製造與零售業發展等等給讀者的「先備知識」有些無趣,不過越看到後面就越來越精采囉!以下節錄書中採訪得到的經典語句:
 
「掌握通路就掌握永續經營,不然就被別人牽著鼻子走。21世紀是通路的時代,誰掌握通路,誰就是贏家。」
 
「一個總部的店經理會做你要他做的事,但他不會努力工作:而加盟主會努力工作,但不見得會做你要他做的事。」
 
「我們無法相信那些不服從加盟規則的業者。我們會儘快讓他們遵守加盟規則。」
 
「一個企業家是最糟糕的加盟主。……他們不會聽你的,不會遵守體系規則,這會產生很多問題。你不需要任何有創造力的思想者。……(加盟門市)不是『你自己的事業』,而是要按照我們(總部)的信念與標準來經營我們的事業。」

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作者:Eli Pariser
出版社:左岸文化

【書籍簡介】
和非洲死了一群人的新聞比較起來﹐你家門前死了一隻松鼠的消息更能引起你當下的注意。—馬克.札克伯格﹐臉書創辦人
 
我們曾經以為「在網路上沒人知道你是一隻狗」,但現在網站不但知道你是狗,知道你最愛吃哪一牌狗食,還知道怎樣的廣告最能撩撥你的心。
 
我們曾經以為Web2.0終於讓每個人都能接觸不同的想法,但是網站紛紛使用精心設計的演算法將訊息個人化,你可能點閱許多文章,但卻全是同一個主題,永遠只能聽到自己的回音。
 
我們的網路經驗正在劇烈改變,我們造訪的網站愈來愈積極調查你的個人喜好,並且利用這些喜好來調整網站餵給你的訊息,好讓你對網站愛不釋手,把裡面的文章一篇接一篇點下去。
 
許多人天天都會利用免費的超大容量的電子郵件、跟朋友保持連繫的社交網站,然而要使用這些方便的服務,就得交出你的個人資訊。其中也不少人非但不介意,還十分以此為樂,凡走過哪個景點,必留下打卡的痕跡。
 
而如果不找一個朋友坐在身邊上網,你很難察覺原來你螢幕上的Google或Yahoo新聞和別人居然有如此大的差異。個人化消蝕了共同討論的基礎,把這個問題搬上檯面來談,是刻不容緩的要務。
 

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作者: 吳若權  
出版社:天下文化

比爾.蓋茲的路
微軟創辦人比爾.蓋茲基本上就是一個不相信體制和秩序的人,如果他相信體制和秩序,就會乖乖唸完哈佛,而不會在十九歲那年輟學創立微軟。而且做的是之前沒有人做過的事情,分開軟體和硬體,微軟只管生產軟體、數位和智慧財產。這條路風險極高,而且武林高手環伺,但對比爾.蓋茲來說,這才是一條「必然該走的路」。
 
微軟的成功和比爾.蓋茲個人的特質密不可分,「我有天生的壟斷力,」他曾告訴記者。報導作家羅姆在《微軟世界大審判》中這樣形容他:「蓋茲那種幾近著魔般的察覺力,一旦嗅出其他對手比他優異,他馬上就會激烈地驅使部署,去封殺市場上任何有可能的縫隙,同時積極的推出新產品上市。」
 
很多人以微軟一帆風順,打遍天下無敵手,其實這是天大的誤會,它推出的產品中,失敗的其實比成功的還多,Works正是箇中代表。失敗的產品雖多,不過1980年比爾.蓋茲和IBM簽訂了一只發展新型IBM個人電腦專用的MS-DOS作業系統合約,剛好保障了微軟財源的穩定,不怕研發失敗的產品。IBM做夢也想不到,這也是一個「引狼入室」故事的開始。當微軟如旭日東昇,過去的漫無章法已經無法讓她順利運轉,它終究必須朝向制度化經營,這也是公司所面臨的重要變革。
 

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