Elfachiy Kaur

雖然圖早就畫好，也在耶誕節當天都發送出去祝賀親朋好友了，不過教學倒是到了現在才完成...  還是先放上完成圖～雖然遲了點還是祝大家耶誕節快樂啦！

使用工具：Photoshop 5.5、無線滑鼠

繼上一次的 66666人氣記錄，轉眼間早已跳過回應中祝賀的 88888，來到了 66 萬 6,666（多了一位，變成 6 個 6）！

而且這次擷取到的文章圖案，是我著作的照片，不再是食物了哈哈哈～看來我應該有變得比較有氣質，而且沒那麼愛吃～（哈哈自己說）

最後，還是很謝謝大家的關照與支持！未來若幸運的讀者踩到了有趣的號碼，也請不要吝嗇的告訴我，騏騏可是會提供小禮物的喔～！

再一次感謝大家！因為有你們，才有今天開心的紀念文～

※桌布照均為騏騏拍攝，如需自用請自行下載，如需轉貼請標示來源。

最近電腦的桌布看膩了，上了一些桌布網站卻一直沒找到喜歡的，突發奇想應該把自己以前拍的照片整理一下，就有很多桌布可以用，而且還更多了當時的旅遊回憶呢 ˊvˋ///

2014年12月 攝於奧地利湖區

走在這如世外桃源的地方，剛好有幾隻天鵝來畫面中作伴，造就了這張如人間仙境的照片～這裡的天鵝很親近人，看到人在岸邊就會靠過來看一下，大概是想知道我們有沒有吃的可以餵牠們吧 

作者：艾博·凱薩爾斯
出版社：大田出版

評等：

短評：閱讀的過程，除了是一場場精采的冒險，更讓我重新定義了「自由」的真諦。一本能反覆閱讀至少 2-3 遍，充滿著自由、快樂與愛，及幸福感的書。

※本文之精簡版首度發表於 Wedding Day－W姐妹會， 感謝 Wedding Day、非常婚禮 等平台共計 6,149 點閱（截至2017/02/11），Facebook 共計  捧場按讚，亦感謝 PTT GetMarry 版友熱情推文鼓勵：

推 shuhui : 新娘好美~~很像花仙子。很漂亮。 07/21 11:30
推 stevenolsonn : 謝謝c大的分享！ 07/21 19:27

以下為文長完整心得分享～

完整書名：失落的本質：一條尋回內在真實力量的途徑

作者：約翰·麥奎爾 John McGrail, PhD
出版：凱特文化

評等：

特色：用非常學術的角度介紹了冥想/氣功/查克拉（這真的是一本非常正經的勵志 & 心理學術書籍，但讀的時候又默默覺得怎麼這麼中二 ）；在追求心靈平靜時閱讀此書，便顯得非常有趣且實用。

作者： 蕭鈺梅
出版社：上旗文化

評等：

短評：這本書可說是再次開啟我的視野，頻頻讚嘆這個世界上原來還有這樣的生活方式！整本書閱讀起來，故事都非常精采有趣，且令人感到非常振奮，非常推薦給喜愛旅行，或想要探索這個世界的人。

作者： 張苡絃
出版社：沐風文化

評等：

特色：閱讀的過程，就像是寫實地體驗了一場超乎常理的冒險。

這裡彙整了楊騏歷年來的出版著作，計教科用書籍（高中職課本、教師用書、參考書等）20 冊、一般書籍 6 冊、學術論文 2 冊，共 28 冊，及獲刊載文章 17 篇。

作者： 吳偉立  
出版社：群學

看這本書不斷讓我回想起過去打工的日子，書中用非常多具體而細節的敘述描繪了我當時的發現，更有許多我還不知道的「內幕」，對於有心創業或加盟的人來說，都是非常值得一讀的書。看完之後怎麼好像有股錯覺，最賺錢的創業，就是開連鎖體系給別人來加盟XDD
 
雖然書的一開始在講述加盟體系的歷史發展，還有台灣的製造與零售業發展等等給讀者的「先備知識」有些無趣，不過越看到後面就越來越精采囉！以下節錄書中採訪得到的經典語句：
 
「掌握通路就掌握永續經營，不然就被別人牽著鼻子走。21世紀是通路的時代，誰掌握通路，誰就是贏家。」
 
「一個總部的店經理會做你要他做的事，但他不會努力工作：而加盟主會努力工作，但不見得會做你要他做的事。」
 
「我們無法相信那些不服從加盟規則的業者。我們會儘快讓他們遵守加盟規則。」
 
「一個企業家是最糟糕的加盟主。……他們不會聽你的，不會遵守體系規則，這會產生很多問題。你不需要任何有創造力的思想者。……（加盟門市）不是『你自己的事業』，而是要按照我們（總部）的信念與標準來經營我們的事業。」

作者： 吳若權  
出版社：天下文化

比爾．蓋茲的路
微軟創辦人比爾．蓋茲基本上就是一個不相信體制和秩序的人，如果他相信體制和秩序，就會乖乖唸完哈佛，而不會在十九歲那年輟學創立微軟。而且做的是之前沒有人做過的事情，分開軟體和硬體，微軟只管生產軟體、數位和智慧財產。這條路風險極高，而且武林高手環伺，但對比爾．蓋茲來說，這才是一條「必然該走的路」。
 
微軟的成功和比爾．蓋茲個人的特質密不可分，「我有天生的壟斷力，」他曾告訴記者。報導作家羅姆在《微軟世界大審判》中這樣形容他：「蓋茲那種幾近著魔般的察覺力，一旦嗅出其他對手比他優異，他馬上就會激烈地驅使部署，去封殺市場上任何有可能的縫隙，同時積極的推出新產品上市。」
 
很多人以微軟一帆風順，打遍天下無敵手，其實這是天大的誤會，它推出的產品中，失敗的其實比成功的還多，Works正是箇中代表。失敗的產品雖多，不過1980年比爾．蓋茲和IBM簽訂了一只發展新型IBM個人電腦專用的MS-DOS作業系統合約，剛好保障了微軟財源的穩定，不怕研發失敗的產品。IBM做夢也想不到，這也是一個「引狼入室」故事的開始。當微軟如旭日東昇，過去的漫無章法已經無法讓她順利運轉，它終究必須朝向制度化經營，這也是公司所面臨的重要變革。
 

作者：Eli Pariser
出版社：左岸文化

【書籍簡介】
和非洲死了一群人的新聞比較起來﹐你家門前死了一隻松鼠的消息更能引起你當下的注意。—馬克.札克伯格﹐臉書創辦人
 
我們曾經以為「在網路上沒人知道你是一隻狗」，但現在網站不但知道你是狗，知道你最愛吃哪一牌狗食，還知道怎樣的廣告最能撩撥你的心。
 
我們曾經以為Web2.0終於讓每個人都能接觸不同的想法，但是網站紛紛使用精心設計的演算法將訊息個人化，你可能點閱許多文章，但卻全是同一個主題，永遠只能聽到自己的回音。
 
我們的網路經驗正在劇烈改變，我們造訪的網站愈來愈積極調查你的個人喜好，並且利用這些喜好來調整網站餵給你的訊息，好讓你對網站愛不釋手，把裡面的文章一篇接一篇點下去。
 
許多人天天都會利用免費的超大容量的電子郵件、跟朋友保持連繫的社交網站，然而要使用這些方便的服務，就得交出你的個人資訊。其中也不少人非但不介意，還十分以此為樂，凡走過哪個景點，必留下打卡的痕跡。
 
而如果不找一個朋友坐在身邊上網，你很難察覺原來你螢幕上的Google或Yahoo新聞和別人居然有如此大的差異。個人化消蝕了共同討論的基礎，把這個問題搬上檯面來談，是刻不容緩的要務。