Elfachiy Kaur

完整書名：就業的終結：你的未來不屬於任何公司

作者：泰勒‧皮爾森 Taylor Pearson
出版：天下雜誌

個人評等：

微書評：在這個動盪迷惘的世代，《就業的終結》在近百年來一般普遍的「人生腳本」之外，指出了一條明晰的嶄新道路。「你不是一定要創業，但一定要擁有創業家的思維。」本書所提出的創業思維，可說是在「後就業時代」求生的必讀書目之一。

※點此直接看【讀書筆記懶人包】，或是繼續看下去…

作者本身投入的產業橫跨寵物貓家具、交友網站等各種產業，他根據與第一線創業家的數百次互動，告訴大家在面對混沌不明的經濟發展轉型期，如何投資於創業技能，在生活中創造更多的自由、意義和財富。

在創業的實務及理論之外，本書裡最讓我印象深刻的，是〈別當火雞〉的寓言故事。它用非常諷刺的手法，點出了一般大眾盲從遵循的人生腳本，可能只會讓人們一個個成為感恩節上的火雞（點此看更多）。

雖然說「創業」不是萬靈丹，厭惡工作的人不是只要創業當老闆就能開始一帆風順；但是創業的精神及技能，卻是不論我們有沒有要創業，都需要正視與學習的。

這是最好的時代，也是最壞的時代。當舊有的經驗崩塌，看似前途渺茫的困境，也是樹立新指標的絕佳機會。過去成本高昂、難以取得的工具或資源，現在變得垂手可得。創業的風險固然不會消失，但創業精神選擇接受挑戰，持續探索與爭取回饋，不斷改進產品、降低風險，並在此過程中，讓創業家用自己想要的方式過活，體現真正的自由與成功。

 讀書筆記懶人包 
（快速抓重點、看本書金句及心得）

推薦閱讀族群：對工作感到失望，覺得再換下去也不會比較好的人

在這本書裡不論是作者獨到的觀點，或是許多創業家的成功故事，能幫助讀者開啟一扇新窗，試著跳脫過往「就業者」的觀點，改用「創業」的角度，來看待以往平凡的事物，而引發新的想法及啟發（就像《湯姆歷險記》中原本討人厭又累人的刷油漆工作，也能變得有趣起來）。

為什麼我讀這本書？

工作換來換去，到最後覺得其實到哪裡都差不多，都是些既不值得我賣命，還更要擔心若付出太多，到頭來沒有相對應報酬、失去了健康，什麼也不剩。

看到書名「就業的終結：你的未來不屬於任何公司」真是切中我心！沒錯，我的未來應該掌握在我自己手中，而不是任何公司榨乾用盡就扔的棄子。

但是以現今社會「先考上好學校、靠工作餬口、再靠投資退休」這種普遍的人生腳本外，還能怎麼做呢？如果不照著這些既定的遊戲規則來找出獲勝方法，還能怎樣玩好人生這場遊戲呢？

抱著這些疑問，我翻開了這本書，想看看作者的故事與看法…

本書簡介：

怎麽回事？擁有高學歷、令人羨慕的工作，加班從無怨言。但是，突如其來就被解雇了……人再拚命，也拚不過改朝換代的顛覆。你可能百思不解：科技明明應該帶來新未來，為何這麼多人降低了期待卻還是找不到適合的工作？

我們覺得身陷停滯，並非因為全球性經濟衰退，而是不知道自己處於兩個截然不同經濟發展的轉型期。要搭上新的成長列車，我們必須放棄只找尋穩定明確的工作之路，讓自己擁有在錯綜複雜的環境中也能發展出應對風險的能力。

本書作者Taylor Pearson是美國創業家，走訪全球上百位創業家，分析過去700年經濟發展的縱深，帶你看清轉型中的工作與個人能力新方向。

你不是一定要創業，但一定要擁有創業家的思維。創業是一套技能，一種能夠取得和投資的資源，你可以投資創業這套技能，就如同你投資於知識一樣。

如果我們能在這片混亂的新趨勢中，創造不被輕易取代的個人價值，才有可能真正找到工作的意義，以更少的時間獲得更多報酬。

重點摘要：

1. 你不是一定要創業，但一定要擁有創業家的思維。

2. 別當火雞：尋找沒有風險、收入穩定、升遷明確之路，乍看之下既聰明又安全，然卻會暴露在未來的巨大風險中──就像隻從小被悉心呵護長大的火雞，直到知道感恩節的到來。

3. 在傳統工作逐漸被機器和AI取代的現在，能夠在混沌不清的情況還能持續創造秩序和系統，並讓市場需求得到滿足，這就是創業家在做的事。

4. 是危機也是轉機：創業雖不是萬靈丹，創業的風險也固然存在，但現今確實是最容易創業的時代。

5. 從「就業」轉向「創業」，不但把工作的主導權重新取回自己手中，更是在致富之路上從慢車道切到了快車道。

閱讀心得：

1. 穩定的收入易讓人產生自己正穩定創造價值的錯覺。不穩定的收入，反而能培育「反脆弱」的特性，在因應風險方面有很大的優勢。

2. 人的腦力跟時間是有限的資源，隨「創業含量」逐漸上升，「知識含量」便逐漸減少。這也能解釋為什麼創業家常能廣博通曉眾多領域，但若要頂尖專精的知識或技能，他們就會另請高明來協助他們。

3. 創業的思維與技能就像是「投資理財」，在學校教育裡頂多有非常初淺的認識，然而其重要性卻是相當於求生必要裝備，是非常關鍵的一環。

4. 「就業遜斃了，因為它被侷限在有限的槓桿和有限的控制。」重新設計遊戲規則，才能讓工作的意義和主導權重回自己手中。

5. 「創業是稀有資源，擁有資本的人了解這點，所以願意投資於創業家和他們所創造的東西。」這也就是為什麼有許許多多的創業家不斷在進行「創業→賣掉公司→再創業」的循環。

完整讀書筆記（文長注意）：

 快速選單 （點選可直接跳至該段）

一、別當火雞
二、為什麼找不到工作？
三、從庫尼文架構看轉型中的工作
四、創業經濟崛起
五、創業精神比創業更重要
六、施力點的策略
七、致富之路的快車道
八、創業之路
九、工作是選擇，不是義務

在《就業的終結》這本書中，影響我最深、讀完有瞬間醒悟感的，就是這篇〈別當火雞〉的寓言故事。究竟「別當火雞」是什麼意思呢？就讓我們繼續看下去…

一、別當火雞

踏出大學校門或離開傳統企業的工作時，大部分人的想法像是火雞，我以前的想法也像火雞。

這個故事是這樣的，有隻火雞被肉販飼養了一千日，每一天牠都以「更高的統計信賴度」向分析師證明：肉販的確愛著火雞。

從火雞誕生的那天起，牠在安全、無菌的環境中孵化，每天受到細心的照料和餵食。牠醒來之後，總有食物在等著牠，也有地方可住，這個型態每天一再發生。

肉販繼續悉心飼養著這隻火雞，但就在火雞握有最多歷史資料，證明牠的生活將過得越來越好，直到感恩節前幾天，牠發現當火雞並不是那麼好的事。

接著，對火雞來說不是很好的那一天終於到來。肉販做了令火雞驚訝萬分的事情，牠只好修改自己的信念──偏偏這時正是牠對「肉販愛火雞」這句話的信心達到最高之際。

感恩節前的火雞，是線性、單一的想法去推測未來世界的最明顯例子。在火雞的生命中，本來「一切非常平靜」，而且將來的日子很能預測。等到發現真相時，習慣了眷養環境的火雞，已經為時已晚、別無選擇。

在我們對自身安全最有信心的時刻，其實是最有可能受到危害的時刻。穩定的收入，讓人產生自己正穩定創造價值的錯覺。這很危險，而且是致命的危機，會讓我們累積起無聲的風險。

如果十年來你相信穩定的薪資不會中斷，也相信自己做的事情很有價值，然而其實對市場創造的價值非常小，等到40歲時，有家庭要養、揹著貸款，工作卻被機器或地球另一端的人所取代時，你就成了感恩節的火雞。

尋找沒有風險、收入穩定、升遷明確之路，乍看之下既聰明又安全（至少這種就業決定已經安全了100年），然而卻會暴露在未來的巨大風險中。

一般就業者，遇到公司業績轉差、或工作即將轉為外包，只會收到安撫性的郵件，說一切就要好轉、沒什麼好擔心的，然而一直收不到真正的反饋，直到在40歲時接到解雇通知。這時，缺乏技能去創造新系統、或缺乏能力在混沌未明中求生的失業者，就好比有輛汽車朝他頭上砸下來，在發生的當下完全無力招架。

離開火雞飼育場，在極端世界中求生存時，食物不會憑空出現在飼料槽中，必須走出去覓食。在挨餓的日子裡，反而能學到最多：知道如何找到糧食。

創業當然也有風險，但在創業的過程中，「不賺錢」是明顯而直接的反饋，可能是需要改良產品，或是調整行銷方式。由於不會累積無聲的風險，因此在因應風險方面有很大的優勢，不斷地設法調適和改變，反而能培育出「反脆弱」的特性。

呼應本書的書名「就業的終結」，究竟在這個科技文明不斷發展的時代，
為什麼人們反而越來越難找到工作、養活自己與家人？

二、為什麼找不到工作？

關於就業，對社會和個人來說，癥結在於我們問錯了問題：「怎麼找到工作？」更好的問題應該是：「怎麼創造工作？」

現代的教育體系是建立在「培育正常、普通的勞工」這個前提上。1900年，工廠勞工需求甚殷，培訓普通或正常的勞工被認為非常有價值。我們需要培育孩子做我們告訴他們該做的事，而且必須乖乖坐著聽取指令，然後覆述。

文憑主義清楚指出你該走的下一步是什麼，以及迄今進步了多少。你可以在自己的名字後面放很多證照資料，也可以在牆上掛很多獎章，彰顯自己擁有多少知識技能。

可是時代變了，遵從指示和了解如何執行，不再那麼有價值，儘管擁有高等學位，也很容易被機器或世界各地的勞工取代。

雖然傳統的工作機會不斷減少，但需要創業思維與技能的就業機會也大幅增加。

既然工作機會正在轉型，是否有一些線索可以窺探其面貌？

三、從庫尼文架構看轉型中的工作

庫尼文架構（Cynefin Framework）將工作和管理分成四個領域：

▲庫尼文架構工作管理的四領域圖

1. 簡單（Simple）：因果關係非常明顯，依照SOP即可解決。例如在大型連鎖店做漢堡、沖咖啡，或是組裝傢俱等機械化的工作，憑著經驗值上升，工作時間便非常具規律性。

2. 繁雜（Complicated）：需要透過分析和調查來釐清因果關係，可能需要思考、探索或運用專家知識，但在學校所學就游刃有餘。例如規劃課程、設計網站系統，雖然需要花比較長的時間，運用更多專業知識，但仍算是可以蠻好地去解決。

以上兩者正是現代教育體系所擅長的，透過大量的知識灌輸與技能練習，「簡單（Simple）」與「繁雜（Complicated）」都不會是難解的工作。然而反過來說，以上兩種類型的工作若耗用過多時間或資源，便表示不夠熟練、或者是不夠稱職，因此也是最容易被機器或AI（人工智慧）所取代的工作。

3. 錯綜複雜（Complex）：因果關係在事後才明朗，需要新的做法。創業家經常置身這個領域，接下來要做什麼並不清楚，因為用盡已知的知識和技能也無法解決，要靠新的解決方案和觀察反應來解決問題。

4. 混亂（Chaotic）：因果之間沒有關係，但還是必須採取行動，運用各種方法生存下去。例如：在科技泡沫破裂，銷售成績一落千丈之際，仍必須說服投資人相信應該投入更多的錢；這種事情沒有指導手冊可參考，大學課程也沒有教。

簡言之，隨著科技文明的發展，經濟正在轉型，工作的型態也在轉變。而在混沌未明的狀態中，仍能採取行動，甚至創造出秩序和系統，這就是創業家在做的事。

根據本書的定義，所謂「創業」是指連結、創造和發明系統，這個系統可能是企業、人、構想或是流程；「就業」則是依循別人創造的系統。「關鍵人物」則是能夠走進一團混亂，創造秩序和系統的人。

後就業時代的創業經濟襲來!? 經濟時代的過去、現在與未來

四、創業經濟崛起

經濟轉型：農業經濟→工業經濟→知識經濟→創業經濟

在「農業經濟」時代，土地就是一切，有土斯有財，因為若有更多的土地，就能耕作更多的作物，而有足夠的糧食，就不用看別人臉色過活。在當時權勢最高的人，就是擁有最多土地的人。

在「工業經濟」時代，擁有機械廠房的人固然富有，但提供借貸的銀行才是大贏家。

到了「知識經濟」時代，掌握市場資訊及領域知識的公司，開始凌駕空有資本的銀行。

現在，則處在「知識經濟」與「創業經濟」時代的交會處。錯綜混沌的領域日益增加，對創業的需求與日俱增；以前需要大公司才能做到的事，現在只要個人或微型企業就可以做到；而「關鍵人物」亦逐漸從企業執行長轉移到創業家。

大多數的人沒有注意到經濟轉型中的關鍵點，所以在數個世紀以來，仍持續致力於上個經濟時期的制約因素。例如現在高等教育學費年年升高、文憑已經越來越不值錢，但鑒於文憑和知識是「知識經濟」時期的稀有資源，故仍有一大票人搶著取得。

社會需要花很長的時間，才能適應這些轉移。事後看來理所當然的事，在當時卻是風險很高的投資。

如果說創業思維與技能是新時代所必須的，那它究竟是什麼？

那麼，「我是創業家嗎？」「我有辦法在創業經濟時期找到自己的立足之地嗎？」這個問題不好回答。我們很容易算出某個人擁有多少土地或資本，但不能簡單地量化或定義創業技能。

現在還沒有辦法衡量創業技能，不過作者根據自身及數十位創業家的經驗，提出了「創業的潛在路徑」：機械型員工→自主型員工→主管→有副業的員工→學徒→自由工作者→顧問→早期階段的創辦人→經驗豐富的創辦人

▲「創業潛在路徑」與「知識或創業含量」、「適應經濟時期」對應圖

人的腦力跟時間都是有限的資源，隨著「創業含量」逐漸上升，「知識含量」逐漸減少。這也能解釋為什麼創業家常能廣博通曉眾多領域，但若要頂尖專精的知識或技能，他們就會另請高明來協助他們。

如果不去找工作，難道只能創業了嗎？

五、創業精神比創業更重要

你不是一定要創業，但一定要擁有創業家的思維。

在你身邊，你稱之為生活的一切，都是由不比你聰明的人做出來的，而你可以改變它、影響它，你可以做出產品供人使用。一旦你知道這件事，你將有所不同。──賈伯斯

「他們真的不比我聰明。」他們往往比較有經驗，但一旦把創辦一家公司需要做的事一一拆解來看時，我覺得沒有我辦不到的事，「我可以做的比它更好。」

滿足你對自由和工作意義的基本渴望，並賺取金錢，這三者並存的機會，多得超乎想像。創業這條路不只提供更多的自由和更大的意義，也能賺取更多的金錢。

連續創業家MJ DeMarco：「就業遜斃了，因為它被侷限在有限的槓桿和有限的控制。沒錯，你可以找到出色且有趣的工作，但是就財富方面來說，就業限制了槓桿與主控權！如果你想要財富，這兩樣東西缺一不可。」

儘管創業之路有許多挑戰和考驗，但是走過這一遭的創業家，幾乎異口同聲說：「值得！」

風險不是存在於過去，它存在於未來。過去安全的事，現在可能變得有風險；曾經有風險的事，現在可能是安全的。

事後看來理所當然的事，在當時卻是風險很高的投資。創業家Seth Godin：「如果你做的事相當安全，但感覺風險很高，那麼你已經在市場上取得顯著的優勢。」

小結一下，「創業思維」與「創業技能」，就像是「投資理財」，在學校教育裡頂多讓你有非常初淺的認識，但都只是點到為止、沒辦法再深入探究，然而其重要性卻是在出社會後，相當於求生的必要裝備，是非常關鍵的一環。

六、施力點的策略

當遇到問題時，我們的直覺通常是試著更努力、更用力去做，但比較有價值的作法，是去思考施力在哪裡。

阿基米德：「給我一根夠長的槓桿，放在一個支點上，我就能舉起整個地球。」任何系統都有槓桿點，儘管同樣賣力地壓，有些時候，你的努力會獲得很大的報酬，有時卻不然。

Eliyahu Goldratt的「TOC制約法」指出，在遇到問題時，若操心「瓶頸」以外的任何事情，都是浪費資源。

Goldratt架構的三個基本問題：

1. 你的系統是什麼？

2. 目前的瓶頸是什麼？

3. 改善瓶頸的具體方式是什麼？

一旦你能釐清系統的組成，並找到確切的瓶頸，思考如何改善它，便會容易得多。

愛因斯坦：「如果我有一小時來解決問題，我會花55分鐘定義問題。」先釐清系統和瓶頸，如此一來，解決方案往往就呼之欲出了。

 延伸閱讀 《最低限度思考》這本書有助於釐清瓶頸，找出真正該施力的點。

創業不只是為了求生，更是踏上了致富之路的快車道……

七、致富之路的快車道

在《百萬富翁快車道》這本書中，將致富之路分成了「就業的慢車道」與「創業的快車道」：

1. 以「就業」的形式呈現的慢車道，這是社會中多數人看到的路：找一份穩定的工作、還清債務、將10%的收入投入市場，然後等它利上滾利。

但是，就業是從根本上和時間綁在一塊。時間是宇宙中唯一真正受到限制的資源。當時間和金錢綁在一起，我們缺乏槓桿，除了工作更長的時間，沒辦法加快賺錢的腳步。

2. 「創業」這條快車道，則是大多數人沒看到的路，但走上這條路變得越來越簡單、安全和有利可圖。

它的核心是專注於迅速建立起無須直接涉入、長時間管理，卻能不斷成長的資產。

和就業不一樣，創業的獲利沒有上限。

你的第一家公司可能達不到那麼漂亮的數字，但你可以培養創業技能，階梯式往上爬，循序漸進打造出成績亮眼的公司。隨著你投資更多於創業，成為更優秀的創業家，營收成長將變得更簡單容易──創業有可能快速成長，就業則不可能。

創業是稀有資源，而擁有金錢和資本的人了解這點，願意投資於創業家和他們所創造的東西。

當你使用自己能夠控制的變數壯大企業，會賺更多的錢，因為你擁有無限的槓桿。同時，你也在打造可出售的資產，保護自己的下檔損失。

許多非創業家認為創業成功是一時僥倖。他們沒看到創業家投入數年或數十年的心力，培養技能和建立人際關係，還有──期望值。

假設手頭有一筆存款，不知道是要去就業，還是開店，人們的典型想法是：如果我去找工作，每年可以賺到多少錢，如果開店，可能賺更多，但風險也比較高。

沒有將結果具體量化（把就業的年薪跟創業的期望值相比較），導致人們做不出好的決策。由於創業和就業不同，擁有無限的上檔利益，而且變數由你控制。一旦將結果量化，就會改變你做的決定。

這是個最好的時代，也是個最壞的時代。
如果說現在是最難就業的年代，那若要創業的話，又該怎麼做？

八、創業之路

持續不懈地找尋機會的人，往往能遇到千載難逢卻清楚可見的重大機遇，他們熱愛分析各種情勢，並保持謹慎和耐心。接下來，只需要在勝算很大時，運用資源，放手一搏。──低調的億萬富翁、波克夏公司副董Charlie T. Munger

 

1. 如何受天使投資人青睞？

千萬富翁投資人Peter Thiel在每次投資前，總是先問3個相同的問題：

(1) 你的祕密是什麼？

(2) 有什麼是你跟其他人有不同的想法，但是你覺得很重要的事實？

(3) 你所相信的事情中，有那些是「反主流」但其實是正確的？

 

2. 人人都能享受長尾效應

(1) 生產工具大眾化：共享經濟、SaaS、全球人才庫（成本大幅下降）

(2) 通路多元化：接觸市場變得容易又便宜

(3) 每天都冒出新市場：把握浮上檯面的需求

 

3. 按部就班開創機會：階梯式與師徒制

人一旦下定決心去做某件事，老天也會來幫忙，原本不會發生的事都會發生。人一大膽，才華、力量和魔法就會湧現。現在就開始吧。──喜馬拉雅山探險家William H. Murray

(1) 階梯式創業法：試探水溫、逐步投入。第一步是推出一種產品，用單一的行銷通路，收取一次性費用。第二步是推出更多的一次性產品，賺取更多利潤。第三步是建立平台，推出更大規模的產品，更上一層樓。

(2) 師徒制：「你只要給我一點點錢，我就來這裡為你工作，而我工作的成果通常是你得花很高的薪水才能獲得的。但交換條件是訓練我學得技藝。我要知道業務運作的內部情形，像是如何推出產品、產業概況以及我需要認識誰。」

兩者差異：「階梯式創業法」是把從其他收入得到的錢，投資於打造產品（有其他收入撐腰）；「師徒制」則是以學徒工作做為主要收入來源。

 

4. 團隊建立

(1) 吸引能力更好的應徵者：引進志不在尋找傳統工作的人到公司，他們很樂意透過為別人效力來投資自己，因為這也能幫助他們建立人際關係和培養技能，並發揮潛能。

(2) 降低雇主承擔的風險：如果你知道某個人只想待2到5年，就在那個基礎上訂定合約，取得雙贏。

(3) 人脈網絡：以前的學徒自立門戶，或和其他創業家共事之後，可營造出更多可利用的人際關係。

 延伸閱讀  有關招聘真正優秀的員工，以及面對離職員工大方放手、建立弟子網絡，在《無法測量的領導藝術》這本書的Chapter 2及Chapter 8，有更多實際案例及技巧分享。

 

 補充  創業經驗談

(1) 創業家在創業之初常犯下的錯誤是，誤以為需要商業點子。然而實際狀況很少如此，你不需要業務發想，你需要的是人際關係。經驗豐富的創業家經常患上「新奇事物症候群」，看到太多機會，有太多的想法，只是沒有足夠的資源去追尋。

(2) 我們往往高估自己在短期內做好事情的能力，卻低估長期而言把事情做好的能力。

其實我們不是「不愛工作」，而是想要去做「有意義」的事。

九、工作是選擇，不是義務

♦ 我們是天生喜好成長、追尋目標、努力奮鬥的生物。

♦ 跟著那個衝動去做，能夠創造更有價值的工作成果。

當我們為了自主選擇的事奮鬥和成長，不但找到了「心流（Flow）」，工作會做得更好，相同的投入生成更多的產出，也等於擁有了更長的槓桿。

 延伸閱讀  「心流」是加強版的專注，指的是全神貫注投入一項活動，讓人們感到欣快、興奮刺激，或是棒透了。詳細說明可參考《做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課》第三章。

「當你在為其他人做事，『工作』的成分就會多於樂趣，必須小心謹慎做好客戶交代的東西。當我為自己做事，便很能享受純粹的創造樂趣，而且埋頭工作，徹夜不眠。」

這個世界上只有一種成功，就是能以自己想要的方式過活。──美國記者及作家Christopher Morley

 延伸閱讀  《失落的本質》這本書也有引用過這句話，藉以介紹如何找回內在真實力量。

我多年來沒有工作的原因相當簡單，因為我的看法和這些紳士不同，而他們只將工作給想法跟他們一樣的人。──畫家 梵谷

當人擁有更多的自由，以及獲許表現出創業精神，會有更好的產出。──提出「自我決定理論」的Edward Deci

 延伸閱讀  有關激勵自己與他人在工作上更賣力、發揮百分之百的實力，《無法測量的領導藝術》這本書的Chapter 3有更多實際案例及技巧分享。

延伸補充：

 1  本書提到的書目《七天創業記》，教導創業家如何在一個星期內確認、建立和測試創業構想。並提到，一般缺乏經驗的創業家總是做了很多假設，而且經常賠上許多錢，而經驗豐富的創業家則培養出更好的直覺。

 2  在綠角的《最低的水果摘完之後》讀後感，可以看到一些與本書類似的概念，而且是針對台灣現況所寫，（可能）更能合乎在地民情（※因為這本書我還沒有讀過，所以只能先打「可能」）。

目錄：

序　言 工作大浪改朝換代

第一部 就業即將終結？

第1章 持續加速的全球化：增加競爭力或造成排擠效應？
第2章 新技術指數型成長：軟體通吃全世界
第3章 文憑商品化：MBA與律師找不到工作？

第二部 為什麼找不到工作？

第4章 創業經濟崛起：創業精神比創業更重要

第三部 創業思維為上

第5章 極端世界的生存法則：別成為待宰羔羊

第四部 不靠一流學歷出頭天

第6章 生產工具大眾化：成本大幅下降的機會
第7章 通路多元化：接觸市場變得容易又便宜
第8章 每天都有新市場：把握浮上檯面的需求
第9章 實踐創新：按部就班開創機會
第10章 學徒制重新流行：老鳥帶菜鳥相互加值

第五部 創業的高報酬路徑

第11章 更高的報酬：花更少的時間得到更多回報
第12章 更多的自由：工作是選擇，不是義務
第13章 更有意義：富有的真價值

結　論 你的工作，你的未來

下一步 成功人士的90天執行計畫

後記：

在我反覆咀嚼這本書的內容後，又產生的新想法，就放在後記這邊，希望能跟也讀過這本書的大家一起討論 

1. 踏上創業的成功之路，就是「階梯式」與「師徒制」，沒有第三條路

在「階梯式」與「師徒制」這邊，作者明確的提出了這兩種方法，認為是可以「按部就班開創機會」，或者說開始創業之路的具體做法。然而這兩種方法，說實在也不是太新穎，在其他書籍如：《無法測量的領導藝術：跟超級老闆學帶人》、《有錢人想的跟你不一樣》或是《做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課》都曾提及。

但我覺得在這本專門講「創業」的書裡，只提到這兩種作者認為最多創業家嘗試過的可行辦法，也在暗示著一件事：有一些人在存到一筆創業基金後（像是30萬、100萬不等，然後可能找到合夥人），便直接離職、All-in投入，接著以失敗告終──這個稱不上「按部就班」的第三種方法，便不是可行的方法。

雖然說講出來好像也蠻理所當然的，不是什麼大道理，但卻常常是大家得靠自己親身經歷痛苦過一遭，才得到的血淋淋教訓。

 

2. 每個經濟時期的轉型，都是因為有劃時代創業家的出現

作者提出「經濟轉型的四個時期」，就我看來，其實不論是在農業時期的國王/教宗、工業時期的銀行家，或是知識經濟的公司創辦人，其實都是當代的「創業家」，而其發明創造的系統產物分別就是民族國家、銀行，以及公司企業。

若要說繼「知識經濟」之後的時期就是「創業經濟時期」，還得待時間驗證。

 

3. 因應創業經濟，商業合作模式的轉型

按作者的說法，創業時期崛起，未來每個人最好都要成為創業家，否則難以生存。在這樣的情況下，未來各種商業間的合作模式，將會從公司與公司樹狀間的合作，轉變為個人與個人網狀間的合作。

▲知識經濟模式下，公司與公司樹狀間合作圖。

▲創業經濟模式下，個人與個人網狀間合作圖。

 

4. 「知識含量」與「創業含量」的驚喜與感嘆

當我看到「知識含量」與「創業含量」的地方時，一方面讓我感到驚喜，另一方面也讓我感嘆。

驚喜的點是，在我的工作內容中，像是規劃大型採購案，論起工作績效，常常被當成是「沒什麼」、只是例行工作，毫無知識含量可言。但對我這個執行者來說，其實是每次都得在渾沌不明的情況下，得反覆前進、後退，摸著石頭過河的狀態，不只是上級跟同事的需求隨時都在變、永遠沒有明朗的輪廓，也因為經常性的人員流動，處理事情的準則不斷跟著變動，人際關係也需要重新建立信賴基礎，所以說就算已經有執行多次的經驗，但每一次的狀況仍都是新的狀況，無法歸納出一套SOP。

※題外話：明明是例行工作，卻無法產生SOP，過去的經驗都只能「酌參」，無法讓往後同樣在處理這件「例行工作」時能增進效率，對於任何有點邏輯的人來說，應該都覺得效率奇差…

導致每次做完都覺得累斃了，更完全沒有成就感可言，但讀了這本書才發現，若以創業的角度來看待這件苦差事，其實這正是在磨練自己「創業含量」的時刻。既然這是培養解決問題能力中不可或缺的過程，總算是為過去辛苦的自己出了一口氣。

回到感嘆的點，則是對永遠搞不清楚狀況、明明專業度完全不足，卻能坐擁高位的慣老闆文化症候群，得到了合理化的解釋──他們大概正在思考著什麼我們所沒想到的事情吧。雖然不能認同，但也不可否認的，他們的思維的確不太一樣，所以才擁有現在的權位或資源。

 

5. 超級老闆與創業家的范氏圖

若將本書與《無法測量的領導藝術》的「超級老闆」做對應，我畫出了以下這張「超級老闆與創業家的范氏圖」。

▲超級老闆與創業家的范氏圖。

在「超級老闆」與「創業家」的交集處，既是「超級老闆」也是「創業家」，在這個環境底下工作，應該就是所謂「瘋狂、密集又美妙的壓力鍋」；而在純「超級老闆」這端，是一般公司內具有「超級老闆」特質的老闆（非創業者）或主管；在純「創業家」這端，則是普通老闆或慣老闆的「創業家」。

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封面圖來源：博客來

借閱資訊：臺北市立圖書館