目前分類:電影 & 讀書觀後感 (36)

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冷暖色での配色手帖.jpg

作者:馬丹
出版社:上奇資訊

評等:

短評:乍看之下非常老派的配色小書,不過實際翻開之後,裡面的配色跟利用各大廣告作為參考圖例,倒是都非常耐看且實用,而且色彩的挑選跟裡面的形容詞描述也是對應得很精準。各種配色都有附上 RGB 及 CMYK 色碼(而不是只有 Pantone 色號),更特別的是,不同於一般配色書通常只有單色或雙色的配色參考,這本書還附有「三色」的配色參考。

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HAPPY & FANCY素材

作者:BroadBank
出版社:マ-ル社

評等:

短評:在畫CG時,想要幫人物衣服或是各種物件添加材質的時候,這本素材真的非常好用!

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女子力アップ素材集.jpg

作者:Primary Inc.
出版社:MdN

評等:

短評:非常厚實、耐用,能激發靈感又很具參考性,簡言之 CP 值真的爆表了的素材書。包含優雅、奢華、POP可愛、自然純樸等各種風格,除了提供 4600 奌的超大量素材,甚至連 DM 或網頁等設計方案也一併在書裡呈現出來,不像一般素材書只鎖定在某個特定的風格上,這本不但應用面很廣,素材的品質也都很不錯。

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Girly %26; Fancy トキメキ素材集.jpg

作者:ARENSKI
出版社:玄光社MOOK

評等:

短評:POP風可愛系素材集。

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ピアノ%26;バレエ教室のためのプログラム・セット素材集.jpg

作者:川村世依子、四方彩子、宇野佳奈子
出版社:リットーミュージック (RittorMusic)

評等:

短評:若有小朋友或學生要辦音樂會、音樂劇、成果發表會等活動,這本真的是可以直接拿來用,除了邀請函、海報外,包含接洽櫃台或名牌等文宣也都是設想非常週到(不過都是日文的,中文還要自己再蓋過去),非常漂亮又實用的素材書。不過本書提供的素材,因為都是平面化的檔案,解析度也是提供的剛好能印而已(就類似賀年卡素材書),也真的可說是只限用在這些活動上。

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水彩.パステル.色鉛筆ナチュラル手描き素材集.jpg

作者:Kd Factory
出版社:ソシム株式会社

評等:

短評:水彩、粉彩筆、色鉛筆等手繪風插圖素材集,看的時候覺得非常精美,真的是太厲害、太漂亮了,但卻一直找不到運用的時機。

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花と雑貨の素材集.jpg

作者:水野久美
出版社:ソフトバンク株式會社出版事業部

評等:

短評:古典風實物型素材集,有點像是成熟版的《花と莓が寫真素材集》。

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幸せの住宅美學:客廳500例.jpg

作者:許海峰
出版社:佳魁資訊

評等:

短評:在 Minecraft 蓋房子蓋到欠缺靈感時,這本一次蒐羅了各種風格的客廳設計照真的非常好用。

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獵書遊戲

作者:珍妮佛.夏伯里斯.貝特曼
出版社:親子天下

評等:

特色:「獵書遊戲」的設計很創新特別。

優點:把西方文學、密碼學、線上平台等多個元素做巧妙結合;看完後會希望現實中也有獵書遊戲可玩。

缺點:主角群過於中二;有時會覺得解釋太多或敘述太冗長。

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沒有人可以阻止我去全世界:輪椅少年的環遊世界大探險.png

作者:艾博凱薩爾斯
出版社:大田出版

評等:

短評:閱讀的過程,除了是一場場精采的冒險,更讓我重新定義了「自由」的真諦。一本能反覆閱讀至少 2-3 遍,充滿著自由、快樂與愛,及幸福感的書。

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失落的本質 一條尋回內在真實力量的途徑.png

作者:John McGrail, PhD
出版社:凱特文化

評等:

特色:用非常學術的角度介紹了冥想/氣功/查克拉(這真的是一本非常正經的勵志 & 心理學術書籍,但讀的時候又默默覺得怎麼這麼中二 );在追求心靈平靜時閱讀此書,便顯得非常有趣且實用。

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沙發衝浪:棄業、充電、找回自己的大旅行.png

作者: 蕭鈺梅
出版社:上旗文化

評等:

短評:這本書可說是再次開啟我的視野,頻頻讚嘆這個世界上原來還有這樣的生活方式!整本書閱讀起來,故事都非常精采有趣,且令人感到非常振奮,非常推薦給喜愛旅行,或想要探索這個世界的人。

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為什麼去遠方:啟程,到別人的生命裡尋找答案

作者: 張苡絃
出版社:沐風文化

評等:

特色:閱讀的過程,就像是寫實地體驗了一場超乎常理的冒險。

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作者: 吳偉立  
出版社:群學

看這本書不斷讓我回想起過去打工的日子,書中用非常多具體而細節的敘述描繪了我當時的發現,更有許多我還不知道的「內幕」,對於有心創業或加盟的人來說,都是非常值得一讀的書。看完之後怎麼好像有股錯覺,最賺錢的創業,就是開連鎖體系給別人來加盟XDD
 
雖然書的一開始在講述加盟體系的歷史發展,還有台灣的製造與零售業發展等等給讀者的「先備知識」有些無趣,不過越看到後面就越來越精采囉!以下節錄書中採訪得到的經典語句:
 
「掌握通路就掌握永續經營,不然就被別人牽著鼻子走。21世紀是通路的時代,誰掌握通路,誰就是贏家。」
 
「一個總部的店經理會做你要他做的事,但他不會努力工作:而加盟主會努力工作,但不見得會做你要他做的事。」
 
「我們無法相信那些不服從加盟規則的業者。我們會儘快讓他們遵守加盟規則。」
 
「一個企業家是最糟糕的加盟主。……他們不會聽你的,不會遵守體系規則,這會產生很多問題。你不需要任何有創造力的思想者。……(加盟門市)不是『你自己的事業』,而是要按照我們(總部)的信念與標準來經營我們的事業。」

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作者: 吳若權  
出版社:天下文化

比爾.蓋茲的路
微軟創辦人比爾.蓋茲基本上就是一個不相信體制和秩序的人,如果他相信體制和秩序,就會乖乖唸完哈佛,而不會在十九歲那年輟學創立微軟。而且做的是之前沒有人做過的事情,分開軟體和硬體,微軟只管生產軟體、數位和智慧財產。這條路風險極高,而且武林高手環伺,但對比爾.蓋茲來說,這才是一條「必然該走的路」。
 
微軟的成功和比爾.蓋茲個人的特質密不可分,「我有天生的壟斷力,」他曾告訴記者。報導作家羅姆在《微軟世界大審判》中這樣形容他:「蓋茲那種幾近著魔般的察覺力,一旦嗅出其他對手比他優異,他馬上就會激烈地驅使部署,去封殺市場上任何有可能的縫隙,同時積極的推出新產品上市。」
 
很多人以微軟一帆風順,打遍天下無敵手,其實這是天大的誤會,它推出的產品中,失敗的其實比成功的還多,Works正是箇中代表。失敗的產品雖多,不過1980年比爾.蓋茲和IBM簽訂了一只發展新型IBM個人電腦專用的MS-DOS作業系統合約,剛好保障了微軟財源的穩定,不怕研發失敗的產品。IBM做夢也想不到,這也是一個「引狼入室」故事的開始。當微軟如旭日東昇,過去的漫無章法已經無法讓她順利運轉,它終究必須朝向制度化經營,這也是公司所面臨的重要變革。
 

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作者:Eli Pariser
出版社:左岸文化

【書籍簡介】
和非洲死了一群人的新聞比較起來﹐你家門前死了一隻松鼠的消息更能引起你當下的注意。—馬克.札克伯格﹐臉書創辦人
 
我們曾經以為「在網路上沒人知道你是一隻狗」,但現在網站不但知道你是狗,知道你最愛吃哪一牌狗食,還知道怎樣的廣告最能撩撥你的心。
 
我們曾經以為Web2.0終於讓每個人都能接觸不同的想法,但是網站紛紛使用精心設計的演算法將訊息個人化,你可能點閱許多文章,但卻全是同一個主題,永遠只能聽到自己的回音。
 
我們的網路經驗正在劇烈改變,我們造訪的網站愈來愈積極調查你的個人喜好,並且利用這些喜好來調整網站餵給你的訊息,好讓你對網站愛不釋手,把裡面的文章一篇接一篇點下去。
 
許多人天天都會利用免費的超大容量的電子郵件、跟朋友保持連繫的社交網站,然而要使用這些方便的服務,就得交出你的個人資訊。其中也不少人非但不介意,還十分以此為樂,凡走過哪個景點,必留下打卡的痕跡。
 
而如果不找一個朋友坐在身邊上網,你很難察覺原來你螢幕上的Google或Yahoo新聞和別人居然有如此大的差異。個人化消蝕了共同討論的基礎,把這個問題搬上檯面來談,是刻不容緩的要務。
 

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作者: 張系國  
出版社:幼獅文化

第一回 人和電腦怎麼打交道?

人和電腦的交通,電腦界的行話叫作“人機介面”,更美妙的譯名是“牽手”。人和電腦的交通一方面固然需要靜態的牽手,一方面也需要動態的互相表態,讓對方完全了解自己的心意,這個表態的過程就是電腦交通的通訊協定。

 

第二回 電腦如何與別的機器牽手?

電腦與終端機牽手、電腦與磁碟機等周邊設備牽手、電腦與別的電腦牽手,都各有不同的通訊協定。君子電腦如果要搬運資料,一定要事先徵得對方同意,搬運之前先請問對方肯不肯。小人電腦則不然,他不需次次經過主電腦同意,卻偷偷把資料直接放入主電腦的記憶器裡面。等到主電腦事後發現,他已經完成任務了!

 

第三回 電腦裡的能幹小管家

在電腦裡有位能幹的小管家,她名喚操作系統,簡稱奧絲(OS)。如果沒有這操作系統,電腦的效用就無疑會大打折扣。電腦系統裡面多少大小雜事都靠碟奧絲來管。繼承碟奧絲之後,微軟的視窗和LINUX,都是電腦裡的管家。

 

第四回 什麼是電腦程式語言?

人與電腦牽手必須摸清楚電腦女管家的脾氣,也必須懂得電腦程式語言。常用的程式語言有許多種。“基礎程式語言”(BASIC)及“視覺基礎程式語言”(VB)是最易學的電腦程式語言。“刻薄程式語言”(COBOL)是廣泛使用在商業資料處理方面的程式語言。在科學計算和工程應用方面,牌子最老、使用得最廣泛的程式語言,還是“佛傳程式語言”(FORTRAN)。“C程式語言”、“C++程式語言”和“爪哇程式語言”(JAVA)近年來廣泛用於家用電腦以及工作站上面,可以說後來居上。 

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作者: 銷售王  
出版社:意識文化

這本書可說是標題殺人的最佳範本,目錄的標題都非常吸睛!閱讀完後覺得甚至可以說,這本書只要讀以下的目錄就算讀完了XDD
 
Ch1 掌握客戶心理:銷售有98%是對人的瞭解,2%是對產品的瞭解
1. 第一眼,就要決定說什麼:視不同客戶採取不同策略
2. 幫客戶把產品缺點變優點
3. 讓數字來說話:讓人產生輕鬆而興奮的「自主權」,達到「不銷而銷」的境界
4. 幫客戶找花錢的理由
5. 讓客戶沒有客訴的機會:站在客戶的立場,讓客戶看到你真的在為他想辦法
6. 掏心,讓奧客變好咖

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作者: 羅勃特.T.清崎、莎朗.L.萊希特/合著  
出版社:高寶

1. 前言故事
我想學習怎樣才能成為一位富人,但是學校開設的卻不是「讓你賺大錢」、「如何成為百萬富翁」之類的課程,相反地,我們經常在自然科學的課堂上解剖青蛙,我很懷疑這些死青蛙怎麼能讓自己富有起來。我看不到學校要求我們學習的東西,與現實生活之間有什麼聯繫。他們總說,「你需要爭取好成績,以便將來找到一份安穩的工作」。
 
窮爸爸常說:「上學爭取好成績,以便將來找到一份待遇優厚的安穩工作」,富爸爸的建議則是:「如果你想成為婦人,就去做一名企業所有者和投資者」,面臨的問題是,學校並沒有教我如何擁有自己的企業,或是成為一名投資者。
 
2. 愛迪生為什麼成為有錢的名人?
愛迪生之所以富有又有名,原因就在於他視野開闊、想像力豐富,其他人卻只盯著白熾燈泡本身而已。如果沒有電力網路,白熾燈泡對人們來說就沒有多少實際意義。
 
梅特卡夫法則:一個網絡的經濟價值=用戶數量的平方
 

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作者:Richard Wiseman
出版社:漫遊者文化

行銷做的真的很好,所以買下了這本書,這一次在博客來買太多書,來不及在一個禮拜把全部看完,所以就沒辦法退了XD

書的內容其實很多是舊聞了,不過還是有值得摘要的內容

* 過多的獎勵,對於本來就喜歡做的事情,反而是負面效果
「大人想要我做我不喜歡的事時,通常會給我獎勵。現在大人說,畫畫就給我一個金牌,所以我一定不喜歡畫畫」

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